牛正澤董事長(cháng)作了題為《深入貫徹新發(fā)展理念 努力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話(huà)。對上半年的工作進(jìn)行了回顧和總結，充分肯定了取得的成績(jì)，指出了存在的突出問(wèn)題，并對下半年的工作提出了四點(diǎn)要求：

一、進(jìn)一步強化戰略定位，努力為高質(zhì)量發(fā)展提供核心支撐。

建筑主業(yè)板塊方面，一是要解決效益增長(cháng)與規模增長(cháng)不能同步的問(wèn)題。堅決克服產(chǎn)值高、利潤低，大而不強、專(zhuān)而不精等不良現象；二是要優(yōu)化市場(chǎng)布局和資源配置。關(guān)注重點(diǎn)縣域的建設項目，有目的有重點(diǎn)的進(jìn)行排兵布陣；三是要不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念。努力在經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)方法等方面尋求新的突破。

房產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊方面，當下要重點(diǎn)搞好已完樓盤(pán)的各項清算工作；認真總結“家佰利超市”和“華盛餐廳”經(jīng)驗和不足，力求在多元化經(jīng)營(yíng)方面能有新突破。

工業(yè)制造板塊方面，華兆東南綠建，要持續爭取產(chǎn)業(yè)扶持政策，加大與東南網(wǎng)架及太原理工的深度合作，加快科技研發(fā)步伐，強化人才引進(jìn)和團隊建設措施，不斷擴大市場(chǎng)份額。華兆綠色建材要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化內部管理，注重人才培養，加大任務(wù)承攬，真正以?xún)?yōu)質(zhì)高效服務(wù)市場(chǎng)，靠質(zhì)優(yōu)價(jià)廉占領(lǐng)市場(chǎng)，最終實(shí)現引領(lǐng)同行業(yè)發(fā)展的奮斗目標。

農旅開(kāi)發(fā)板塊方面，一是要充分利用“十四五”國家實(shí)施鄉村振興戰略的政策，加快與抱前村多方面合作經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)步伐；二是要充分利用國家設立海南自由貿易港的利好政策，積極探索旅游業(yè)、現代服務(wù)業(yè)及物流貿易業(yè)等方面的業(yè)務(wù)。

商貿物流板塊方面，要在“壯規模”的基礎上，進(jìn)一步強化內部管理，提升服務(wù)水平，真正在全市樹(shù)立起自己的品牌；要進(jìn)一步擴大物流業(yè)務(wù)，創(chuàng )建物流中心，使“商貿物流”融為一體，實(shí)現增效。要在經(jīng)營(yíng)理念上求創(chuàng )新，積極探索“以對外批發(fā)為主，對內零售為輔”的商品經(jīng)營(yíng)模式。

二、進(jìn)一步強化內部管控，努力為高質(zhì)量發(fā)展提供基礎支撐。

一是要認真落實(shí)年初管理工作大會(huì )精神，全面完成信息化體系、制度體系、監督體系建設；二是進(jìn)一步推進(jìn)項目精細化管理，嚴格落實(shí)項目成本核算；三是嚴格落實(shí)物資設備集采供應，不斷完善集采體系，努力提高供應服務(wù)質(zhì)量；四是認真做好法務(wù)防控管理，以法治思維強化企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)，以法務(wù)內控規避企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。

三、進(jìn)一步強化隊伍建設，努力為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

首先，要真正健全和完善好干部隊伍選拔任用機制、優(yōu)秀人才的引進(jìn)培養機制及員工隊伍的素質(zhì)提升機制。其次，要堅持“以人為本”的理念，從事業(yè)發(fā)展、薪酬分配、人文關(guān)懷等方面積極想辦法、出實(shí)招，使優(yōu)秀人才、可用之才留得住、用得好；再次，要進(jìn)一步強化績(jì)效考核，切實(shí)搞好現有人員管理。

四、進(jìn)一步強化黨建作用，努力為高質(zhì)量發(fā)展提供精神支撐。

各級黨組織和廣大黨員干部要堅持“黨建鑄魂，同心筑夢(mèng)”的理念，全面貫徹落實(shí)公司黨委“12345”工作要點(diǎn)精神和黨史學(xué)習教育方案要求，深化“創(chuàng )優(yōu)爭先”和“主題黨日”等活動(dòng)；同時(shí)，要借紅色旅游、員工大合唱的東風(fēng)，深入開(kāi)展好“八個(gè)一”專(zhuān)項活動(dòng)，充實(shí)員工文化生活，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。