為了進(jìn)一步提升項目精細化管理水平,加強所有在建項目門(mén)衛管理工作,確保項目財產(chǎn)安全,2月28日下午,運城建工在規劃一中項目現場(chǎng)組織舉辦門(mén)衛管理專(zhuān)題演練。華兆控股集團副董事長(cháng)、運城建工執行董事、總經(jīng)理王哲波,運城建工領(lǐng)導班子成員、分公司及直屬項目部經(jīng)理、圣力源勞務(wù)公司管理人員及在建項目保安等七十余人參加演練。
在演練現場(chǎng),圣力源勞務(wù)公司經(jīng)理趙東斌從材料出場(chǎng)、崗前培訓、門(mén)衛值班、廉潔守法等方面對門(mén)衛管理工作重點(diǎn)作了安排。公司總工程師荊輝強調,所有在建項目一是要做好監控等硬件設施的配置,確保大門(mén)、圍墻等全覆蓋、無(wú)遺漏;二是要把門(mén)衛管理制度宣貫到位、執行到位,確保項目材料等財產(chǎn)嚴格按要求審批方可出場(chǎng),杜絕丟失現象;三是圣力源勞務(wù)公司要做好監督檢查,以嚴格的獎罰打造一流的門(mén)衛隊伍。
此次演練以實(shí)戰為導向,共設置人員、車(chē)輛及材料進(jìn)出場(chǎng)、應急處置等九個(gè)演練環(huán)節,全方位體現了項目門(mén)衛的標準化流程動(dòng)作和應對突發(fā)事件的應急處置方式。
王哲波對演練給予了充分肯定。他指出,公司組建自有保安隊伍,就是要不斷加強門(mén)衛管理,進(jìn)一步提升項目管理水平。他要求各基層單位,一是要以項目部為單位,通過(guò)組織觀(guān)摩學(xué)習,將項目門(mén)衛管理各項措施落實(shí)落細落到位;二是要以演練促提升,使門(mén)衛更好地熟悉崗位職責、履行崗位職能,推動(dòng)項目門(mén)衛管理更加制度化、規范化和標準化,維護項目材料及財產(chǎn)安全;三是要關(guān)心關(guān)愛(ài)項目門(mén)衛的工作生活,切實(shí)提高他們的工作獲得感和幸福感。他希望,項目門(mén)衛一是要干一行、愛(ài)一行,以嚴謹務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻的作風(fēng),把好項目出入關(guān);二是要苦練崗位本領(lǐng),不斷提高對違規行為和突發(fā)事件的處置能力;三是要注意安全,充分利用法律武器和公司制度,用自己的智慧妥善應對各類(lèi)人員和突發(fā)事件,保護好自身安全,保護好項目財產(chǎn)安全。